Plan Égalité de Genre

PLAN D’ÉGALITÉ DE GENRE

Gender Equality Plan (GEP)

Document adopté le :	01/07/2026
Approuvé par :	Divina Frau-Meigs, Présidente
Référent·e égalité :	Sophia Hamadi
Période couverte :	2026-2029
Prochaine révision :	01/07/2029

Préambule

L’association Savoir Devenir s’engage à promouvoir l’égalité entre les femmes et les hommes au sein de sa gouvernance, de son fonctionnement et de ses activités. Le présent Plan d’Égalité de Genre (GEP) traduit cet engagement en mesures concrètes, assorties d’objectifs mesurables et d’un calendrier de mise en œuvre.

Mission de l’association et lien avec l’égalité de genre

L’association Savoir Devenir, créée en 2016 et adossée à la Chaire UNESCO Savoir Devenir à sise à l’université Sorbonne Nouvelle, a pour vocation de redonner à ses publics — citoyens, éducateurs, acteurs institutionnels et industriels — la maîtrise de leur vie médiatique et numérique, à travers l’éducation aux médias, la citoyenneté et la littératie numériques

Savoir Devenir porte une attention particulière à l’égalité de genre. L’association s’engage à garantir en interne une gouvernance et des pratiques exemptes de discrimination de genre.

Elle est également partenaire des projets européens Gender-ED Coalition et Désinfox-Réseaux, qui luttent contre la désinformation genrée et la violence en ligne faite aux femmes, et mène régulièrement des formations sur les stéréotypes de genre et la désinformation genrée auprès de ses publics.

1. Publication et gouvernance du plan

Ce document est publié sur le site internet de l’association et signé par la direction, conformément aux exigences minimales de la Commission européenne pour les Gender Equality Plans.

Lien de publication : https://savoirdevenir.net/plan-egalite-de-genre/

Signé par : Divina Frau-Meigs, présidente de Savoir Devenir

2. Ressources dédiées

L’association affecte les ressources humaines et l’expertise nécessaires à la mise en œuvre du plan :

Référente égalité désignée : Sophia Hamadi, Chargée de projets, en charge du pilotage du GEP au sein de ses missions au sein de l’association. Le temps consacré à cette mission est ajusté selon les besoins (phase de lancement, suivi annuel, organisation des formations, traitement d’éventuels signalements), avec un investissement renforcé lors de la mise en place initiale du plan.
Budget alloué : compte tenu de la taille de l’association, il n’existe pas de ligne budgétaire dédiée spécifique; les moyens humains sont mobilisés de façon transversale au sein de l’équipe existante.
Instance de pilotage : le suivi du plan est intégré aux instances de gouvernance de l’association [ex : point à l’ordre du jour du conseil d’administration une fois par an].

3. Collecte de données et suivi

L’association s’engage à collecter annuellement des données désagrégées par sexe sur son personnel salarié, ses bénévoles actifs et, le cas échéant, ses adhérent·es, et à produire un rapport annuel basé sur des indicateurs.

Indicateurs suivis : répartition femmes/hommes par fonction, niveau de responsabilité et rémunération
Fréquence de collecte : annuelle
Publication du rapport : rapport d’activité annuel, assemblée générale

4. Sensibilisation et formation

Des actions de sensibilisation et de formation sur l’égalité de genre, la discrimination et les biais inconscients sont proposées à destination de l’ensemble de l’équipe.

Public visé : l’équipe salariée de l’association, composée de 3 femmes (dont 2 cofondatrices) et 1 homme à temps partiel, ainsi que les membres du bureau élargi de l’association – 2 hommes et 2 femmes.
Fréquence : une session par an, avec un temps d’échange spécifique lors de l’arrivée de toute nouvelle personne (salarié·e, stagiaire, bénévole).
Format : compte tenu de la taille de l’équipe et de l’expertise déjà présente en interne sur les enjeux de genre, la sensibilisation prend la forme d’un temps interne dédié animé par l’équipe elle-même, complété si besoin par des ressources ou interventions externes.

5. Domaines d’action, mesures et objectifs

Compte tenu de la taille de l’association (4 personnes), le plan se concentre sur les domaines les plus pertinents à ce stade, susceptibles d’évoluer avec la croissance de la structure.

1. Équilibre vie professionnelle / vie privée et culture organisationnelle

2. Équilibre de genre dans la gouvernance et la prise de décision

3. Intégration de la dimension de genre dans les activités et contenus

6. Mesures contre les violences basées sur le genre, y compris le harcèlement sexuel

L’association s’engage à garantir un environnement de travail exempt de toute forme de violence basée sur le genre, de harcèlement sexuel ou moral, pour l’ensemble de son équipe, quel que soit le statut (salarié·e, bénévole, stagiaire, prestataire).

Procédure de signalement

Canal de signalement : toute personne s’estimant victime ou témoin d’une situation de violence basée sur le genre ou de harcèlement peut alerter directement la référente VSS, Pascale Garreau.
Confidentialité : le signalement est traité de manière strictement confidentielle. Seules les personnes directement concernées par le traitement du dossier en sont informées.
Délai de traitement : un premier échange avec la personne signalante est organisé dans un délai de 5 jours ouvrés, suivi d’une évaluation de la situation et, si nécessaire, de mesures conservatoires immédiates (ex : aménagement temporaire de l’organisation du travail).
Accompagnement : la personne victime est orientée, si elle le souhaite, vers des ressources externes compétentes (médecine du travail, associations spécialisées, dispositifs d’aide aux victimes).
Sanctions : en cas de situation avérée, l’association applique les mesures proportionnées à sa disposition (rappel à l’ordre, fin de collaboration avec un prestataire ou bénévole, procédure disciplinaire pour un·e salarié·e), en conformité avec le droit du travail applicable.

Prévention

Un rappel de cette procédure est fait à l’ensemble de l’équipe lors de l’arrivée de toute nouvelle personne.
L’association s’appuie sur son expertise interne pour sensibiliser également son équipe aux violences basées sur le genre dans l’espace numérique, auxquelles elle et ses partenaires peuvent être exposées dans le cadre de leurs activités de plaidoyer.

7. Procédure de signalement et de traitement des violences basées sur le genre

La procédure de signalement applicable à l’équipe interne de l’association est détaillée à la section 4.

Cette procédure s’étend aux publics externes en lien avec les activités de l’association — participant·es aux formations et MOOCs, partenaires de projets européens, intervenant·es lors de campagnes de sensibilisation — selon les modalités suivantes :

Canal de signalement : contact@savoirdevenir.net, ou directement auprès de la présidente.
Traitement : selon la même logique de confidentialité et de proportionnalité que pour l’équipe interne, avec des mesures adaptées au contexte externe (ex : retrait d’un·e intervenant·e d’une formation, fin de collaboration avec un partenaire).
Cas des projets en partenariat : lorsque le signalement concerne un fait survenu chez un partenaire d’un consortium européen, l’association applique les procédures prévues dans les accords de consortium et se coordonne avec le coordinateur du projet concerné.

8. Révision du plan

Le présent plan est révisé au minimum tous les 3 ans, ou en cas d’évolution significative de l’organisation. La révision s’appuie sur le bilan des indicateurs de suivi et les retours des parties prenantes.